در حال عبور از شهرک
رئیس پارک علم و فناوری شیخبهایی با تشریح فرایند ارزیابی واحدهای فناور گفت: نتایج ارزیابی در تمامی تصمیمگیریهای شهرک، از جمله ارائه حمایتها و خدمات به واحدهای فناور، نقش اساسی دارد.
تاریخ آخرین بهروزرسانی این صفحه:
رئیس پارک علم و فناوری شیخبهایی با تشریح فرایند ارزیابی واحدهای فناور گفت: نتایج ارزیابی در تمامی تصمیمگیریهای شهرک، از جمله ارائه حمایتها و خدمات به واحدهای فناور، نقش اساسی دارد.
هنوز نظری ثبت نشده است.
به گزارش روابط عمومی شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان، سامان غلامرضایی در آیین تقدیر از واحدهای فناور برتر شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان با تشریح فرایند ارزیابی واحدهای فناور اظهار کرد: فرایند ارزیابی معمولاً بین شش تا هفت ماه زمان میبرد. جدیدترین ارزیابی ما که بر پایه آن نتایج این رویداد مشخص شده، از شهریور ۱۴۰۴ آغاز شد و تا فروردینماه جمعبندی آن به طول انجامید. انتظار میرود شرکتها با مشارکت فعال در این فرایند، هر سال عملکرد خود را ارتقا دهند تا امکان ارائه خدمات بیشتر فراهم شود.
وی افزود: در مرحله نخست، واحدهای فناور با ثبتنام در سامانه ارزیابی، اطلاعات و مستندات موردنیاز را بارگذاری کردند. مرحله دوم شامل مصاحبههای حضوری بود که با حضور در شرکتها انجام شد و برخی از واحدها نیز از نزدیک مورد بازدید قرار گرفتند. در مرحله سوم، گزارشهای شرکتها بررسی و در نهایت، پس از ثبت نظر داوران و گزارشگیری در محورهای مختلف، نتایج جمعبندی شد.
رئیس پارک علم و فناوری شیخبهایی با اشاره به آمار ارزیابی مراکز رشد گفت: در این دوره، ۱۲۰ واحد فناور مورد ارزیابی قرار گرفتند که از این تعداد، ۱۵ واحد کمتر از یک سال و ۳۸ واحد بین یک تا دو سال استقرار در مرکز رشد داشتند، همچنین ۶۷ واحد با بیش از دو سال استقرار و ۳۸ ارزیاب در طول این دوره با مجموعه همکاری کردند.
غلامرضایی ادامه داد: محورهای ارزیابی در مراکز رشد و پارک مشترک است و شامل دستاوردهای فناوری، فعالیتهای اقتصادی، برنامهریزی، مدیریت منابع انسانی، تعامل با شهرک و واحدهای فناور مستقر و نیز شبکهسازی میشود که همواره مورد تأکید ما بوده است.
وی افزود: امسال نزدیک به ۱۳ درصد گرید A و ۴۳ درصد (۵۲ شرکت) گرید B را به خود اختصاص دادند. ۳۴ درصد هم در دستهبندی گرید C مرکز رشد قرار گرفتند.
رئیس پارک علم و فناوری شیخبهایی ادامه داد: ارزیابی دوم مربوط به شرکتهای پارکی بود که در آن حدود ۳۴۰ واحد فناور مورد ارزیابی قرار گرفتند. از این تعداد، ۱۸۳ واحد بهصورت حضوری و ۱۲۱ واحد بهصورت غیرحضوری ارزیابی شدند. همچنین ۴۲ ارزیاب در فرایند ارزیابی شرکتهای مستقر در پارک مشارکت داشتند.
غلامرضایی با بیان اینکه دستهبندی شرکتها براساس میزان فروش مندرج در اظهارنامه مالی سال ۱۴۰۳ انجام شده است، اظهار کرد: شرکتها در سه گروه شامل بیش از ۳۵ میلیارد تومان، بین ۱۰ تا ۳۵ میلیارد تومان و کمتر از ۱۰ میلیارد تومان طبقهبندی شدند تا ارزیابی در سطوح مختلف انجام شود.
وی با اشاره به نتایج ارزیابی گفت: در پایان این فرایند، نتایج بهگونهای ارائه شد که نقاط قوت و ضعف هر شرکت مشخص باشد. بر این اساس، ۵۴ شرکت امتیاز بین ۸۰ تا ۱۰۰، ۱۲۸ شرکت امتیاز بین ۶۵ تا ۸۰ و دو شرکت نیز امتیاز کمتر از ۵۰ کسب کردند.
رئیس پارک علم و فناوری شیخبهایی تأکید کرد: نتایج ارزیابی در تمامی تصمیمگیریهای شهرک، از جمله ارائه حمایتها و خدمات به واحدهای فناور، نقش اساسی دارد و انتظار میرود شرکتها با مشارکت فعال در این فرایند، هر سال عملکرد خود را ارتقا دهند تا امکان ارائه خدمات بیشتر فراهم شود.
غلامرضایی در پایان با اشاره به عملکرد شرکتهای مستقر در شهرک گفت: گردش مالی شرکتهای مستقر بیش از ۱۰۰ همت بوده، فروش محصولات بیش از ۴۰ همت، بیش از چهار هزار محصول در این مجموعه تولید شده، بیش از ۱۰ هزار و ۶۰۰ نفر در شرکتهای مستقر مشغول به کار هستند و میزان صادرات نیز از ۶۶ میلیون دلار فراتر رفته است که امیدواریم با بهبود شرایط، این رقم افزایش یابد.
توجه به کیفیت ارتباط میان شرکتها فلسفه شکلگیری «مسترمایند» است
در بخش دیگری از این رویداد، پیمان برومند با اشاره به شکلگیری مسترمایند اظهار کرد: نزدیک به یک سال پیش این دغدغه مطرح شد که با وجود صدها شرکت توانمند در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان، بسیاری از ظرفیتها، توانمندیها و تجربههای شرکتها برای یکدیگر ناشناخته مانده و همین موضوع باعث تکرار آزمونوخطا، از دست رفتن فرصتهای همکاری و نبود آگاهی از تخصصهای موجود شده بود.
وی افزود: در نتیجه به این نتیجه رسیدیم که مسئله اصلی شهرک، کمبود تخصص یا فناوری نیست، بلکه کیفیت ارتباط میان شرکتهاست و همین موضوع زمینه شکلگیری «مسترمایند» را فراهم کرد.
مدیرعامل شرکت سورین سازند مایا با بیان اینکه مزیت رقابتی شهرک در کنار هم قرار گرفتن تخصصهای مختلف و ایجاد همافزایی میان آنهاست، ادامه داد: «مسترمایند» ساختاری غیررسمی دارد و مدیران عامل شرکتها در گروههای کوچک و هدفمند، درباره چالشهای مشترک گفتوگو میکنند و تجربههای خود را در اختیار یکدیگر قرار میدهند تا مسیرهای آزمونوخطا دوباره تکرار نشود.
برومند گفت: شرکتهایی که سالها پیش با مسائل مختلف مواجه شده و برای آنها راهحل پیدا کردهاند، تجربیات خود را در اختیار شرکتهای دیگر قرار میدهند و این انتقال تجربه، مسیر حل مسائل را برای سایر شرکتها کوتاهتر و اثربخشتر کرده است.
وی اعتماد را نقطه عطف این شبکه دانست و تصریح کرد: شرکتها بدون هیچ چشمداشتی کنار یکدیگر قرار گرفتند، تجربههای خود را به اشتراک گذاشتند و بهتدریج زمینه همکاریهای مشترک، اجرای پروژههای مشترک و شکلگیری کنسرسیومها برای خلق ارزش فراهم شد.
مدیرعامل شرکت سورین سازند مایا با اشاره به برگزاری رویدادهای خودجوش توسط اعضای این شبکه گفت: شرکتها با هزینه و هماهنگی خود رویداد برگزار کردند و در این مسیر، شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان نیز با ایفای نقش تسهیلگر، همراه شرکتها بود که این حمایت در شکلگیری و تداوم این حرکت نقش مؤثری داشت.
برومند با اشاره به نقش این شبکه در دوران پس از جنگ اخیر افزود: علاوه بر مشاورههای تخصصی، شکلگیری ارتباطات و احساس همراهی، به شرکتها برای عبور از شرایط دشوار کمک کرد و همکاران شهرک نیز در این مدت بهصورت مستمر در کنار شرکتها حضور داشتند.
وی سرمایه اجتماعی را مجموعهای از روابط، اعتماد، هنجارهای همکاری و شبکههای ارتباطی دانست و گفت: تقویت این سرمایه، هزینهها را کاهش میدهد، ارتباطات را مؤثرتر میکند و مسیر توسعه و نوآوری را در شرکتها تقویت خواهد کرد.
مدیرعامل شرکت سورین سازند مایا با اشاره به دستاوردهای این شبکه اظهار کرد: تاکنون بیش از ۳۰ مسئله در این شبکه مطرح و حل شده، نزدیک به ۲۳ همکاری در حال شکلگیری است، حدود ۱۰ رویداد مشترک برگزار شده و کیفیت ارتباط میان شرکتهای عضو مسترمایند بهطور محسوسی افزایش یافته است.
برومند در پایان افزود: امیدوارم با توسعه این شبکه، شرکتهای مستقر در پارک، سایر شرکتهای دانشبنیان و در ادامه پارکهای علم و فناوری دیگر استانها و کشور نیز به این جریان بپیوندند و با تداوم حمایت و نقش تسهیلگر شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان، فرهنگ همکاری و شبکهسازی بیش از پیش گسترش یابد.